客户简介

      上海某港务公司共拥有9个万吨级泊位（其中5个为集装箱码头）和20个五百吨级内河驳泊位，陆域占地面积约74万平方米，是集团下最主要的散杂货码头。同时也是集团下最重要的散杂货贸易港口。港口主要从事各类内外贸货物及集装箱的进出口装卸、储存、配送、中转、货运代理和水陆运输业务，以及机械维修制造和其他业务。进出口货物主要以原木及板材、名贵木材为主，是上海最大的建材批发港口之一。

 

业务挑战

       近年来随着港口业务的飞速发展，各类设备不断增加，设备已成为了港口的核心资源。因此，设备资产的有效管理就显得尤为重要，这也成为了影响港口经济效益提升的重要因素。

      基于此种背景下，港务公司希望建立统一的资产体育管理平台，形成以资产为中心的企业资产体育库，从不同角度实现对资产全过程的管理。平台需要通过与各专业系统的体育集成，将资产的静态体育、动态体育和历史体育集成在一个数据充分共享的体育系统中，实时掌握各类资产的运行状态和动态，实现资产的全生命周期管理，最终达到资产设备的效益最大化。

 

解决方案

      通过深入的需求调研，研发团队确立了设备分类管理、设备维修报修、物资管理三个切入点，形成了以设备为核心、工单为主线的管理线索，为港务公司量身打造了一套资产管理系统（EAM）。EAM系统实现了八大模块内容的建设：资产管理、维修管理、项目管理、能耗管理、物资管理、工属具管理、采购管理、系统集成。

      主要实现了以下核心功能：

      资产管理

• 生产设备、电气设备、工艺工具、土建设施、计算机设备五大设备管理
• 设备状态跟踪
• 设备处置
• 设备文档管理
• 设备单机成本核算

      工属具管理

• 工属具台账管理
• 工属具领用流程
• 工属具发放归还流程
• 工属具催还流程
• 工属具制造流程
• 工属三班交接盘点流程

      维修管理

• 故障维修流程
• 保养流程
• 抢修流程
• 计划维修流程
• 故障代码体系

      物资管理

• 月度计划申请流程
• 追加计划申请流程
• 物资领料流程
• 物资接收流程
• 快速分配采购员
• 月结管理流程
• 退货流程
• 发放流程
• 采购流程

 

实施成果

      资产管理系统帮助港务公司以全新视角解读企业资产，在同一平台上实现所有资产类型的管理，形成了设备维修、保养、物资管理的集中化管理，最大限度地利用资产的价值，降低了运行维护成本，实现资产数据体育化、管理过程透明化、资产管理合理化。

• 提供统一的管理平台，将维修、采购申请、采购订单、物资入库、物资领用数据相互关联，实现了业务数据的整合，解决了体育孤岛的问题。
• 实现设备的精细化管理，形成了生产设备、土建设施、电气设备、计算机设备、工艺工具设备五大设备的精确管理，确保了设备的可靠运行。
• 通过资产管理系统规范了企业内的相关管理流程，将所有关联业务流程进行统一管理。
• 使用资产管理系统报修工单，实现了工单电子化，解决了工单报修体育的实效性问题，同时，维修人员的维修质量和效率也得到了显著提升。
• 物资采购与实际生产维修的需求相互关联，有效提升了物资的采购实效性，降低了成本，减少了库存积压，物资管理水平有了明显的提高。
• 通过资产管理系统进行工具的管理，对工具的领用、归还及催还管理提供了可靠依据，进而实现了对工具库存数量及账目的管理。